原标题：防水/防水补漏门店营销设计，建海中建品牌战略升级调研启动会正式拉开帷幕
2022年全球建材行业原材料价格上涨，地产行业政策收紧，多家房地产爆雷、开发减缓，疫情反复等多重因素，导致防水行业整体市场面临着严峻挑战。随着2023年政策的放开，防水企业“广积粮，高筑墙”，拓宽加深护城河仍将是主流。
建海中建作为深耕防水行业二十余年的从业企业，如何在同质化产品中脱颖而出？如何在日趋激烈的市场竞争环境中战略突围？是品牌战略崛起的关键。2023年3月，建海中建品牌董事长卫向阳寻找国内外多家知名策划公司，最终找到专注建材战略咨询16年的万水波品牌咨询集团，开启了品牌战略性发展的“整合之旅”。
企业的格局是由企业高层决定的，企业未来的发展战略和方向也与高层的决定密切相关。
合作伊始，为了能够深入了解建海中建品牌目前的发展现状，并对品牌策划工作做出更加全面的思考。2023年3月17日，万水波亲自率队深入建海中建企业内部，与企业高层展开一对一的深度访谈，对其战略规划、品牌定位、产品研发、企业文化、发展问题、组织架构、营销策略等方面进行了深入调查访谈。
五个小时紧锣密鼓地访谈调研，万水波品牌咨询团队获得了诸多有价值的调研成果，为今后品牌战略性发展打下坚实的基础。
次日，万水波咨询团队秉承“没有真正的调研就没有真正的发言权，调研是一切全案策划工作的基础”基本准则。践行“现场主义”原则，顶着北京拥堵的交通环境，深入一线市场进行调研。捕捉各大建材市场真实状况，访谈各类经销商，锁定建海中建防水面临的真实问题是此次调研的最大目的。
3月19日，源于前一天市场调研的基础，万水波老师在探讨会中提到，对于一个处于成熟期的品牌而言，产品种类齐全，往往会面临战略不聚焦、品类不聚焦、产品不聚焦、渠道不聚焦、传播不聚焦的窘境。什么都想要做，什么产品都有，没有差异化，只能靠线上价格战生存，没有独特性。
同时表示，对于建海中建目前来说，核心关键词就是聚焦，只有通过对品牌、产品、营销、终端、竞争对手的全面聚焦才能实现公司资源的高效利用。因此，万水波老师在结合市场、消费者以及企业自身条件等诸多考量之后，对建海中建的发展战略和定位等内容进行了框架的梳理。
并且给予了建海中建在现阶段的发展以及下阶段的工作安排，为建海中建下一阶段的品牌升级工作奠定了坚实的基础。
相信建海中建防水与万水波品牌咨询集团携手定能把握国内市场防水发展的大机遇，让建海中建防水成为防水细分赛道品类之王！火狐体育官方网站火狐体育官方网站火狐体育官方网站
